Что делать с неуправляемыми управляющими компаниями?
mer3-410x222.jpg
Юрий Переверзев, глава города:
Ситуация с управляющими компаниями в Первоуральске сложная. Я не хочу винить прежнее руководство города, но в какой-то момент инициатива со стороны прежней администрации была утеряна. Некоторые компании стали неуправляемыми, а точнее, утратили чувство ответственности перед жителями.
В Каменске-Уральском, Екатеринбурге большая часть управляющих компаний развивались достаточно органично и ответственно — жили за счет средств на содержание и ремонт жилого фонда. Соответственно, УК выстраивали свои бизнес-схемы правильно. Они прекрасно понимали, на какой жилфонд они пришли, и система развивалась нормально, не было отпочковывания такого количества УК.
В Первоуральске УК много, а лица, стоящие за ними — одни и те же. Собственники УК понимали свой бизнес как владение финансовыми потоками платежей граждан, когда между потоками и прибылью разницы не ставилось. В Екатеринбурге, Каменске, Ревде эта разница четко установлена.
В Первоуральске недифференцированный тариф на содержание и ремонт жилого фонда, он не менялся два года. В других городах к нему подошли дифференцировано, а у нас в городе нет, например, выделений на капитальный ремонт. Ветшание фонда идет более активно, потому что деньги не аккумулируются — проблемы с ремонтом подвалов, крыш, на это больше всего жалоб.
Даже если бы рост тарифа состоялся, не было бы понимания и уверенности, насколько управляющая компания ответственна за его рост, может ли она гарантировать, что человек, который платит больше за управление жилищным фондом, будет жить комфортнее. Вот этот механизм нарушается в нашем городе уже четвертый год.
Многие УК продолжают паразитировать за счет ресурсоснабжающих организаций. Я скажу, что наш «Водоканал» сейчас в достаточно тяжелом положении, в том числе — из-за больших долгов управляющих компаний.
Сейчас многие УК заявляют о том, что нужно немедленно увеличивать тариф на содержание и ремонт жилого фонда, потому что сейчас халява закончилась, за деньги сейчас спрашивают (все УК заключили с ресурсоснабжающими организациями договор о прямых расчетах — ред.), и нужно увеличивать тарифы. Для кого увеличивать? Для тех компаний, которые себя уже существенно дискредитировали — это «Уралагрострой», «Уралагрострой99», ПЖК, «Наш город», ГУК.
Я не вижу никакой необходимости, чтобы администрация содействовала для этих УК в повышении тарифов, потому что мы не уверены, что эти компании будут качественно работать для людей.
Мы сейчас подходим к отопительному сезону, есть определенный регламент работ, который нужно выполнить. Положение дел сейчас такое, что в ГУК и УК «Наш город» практически нет того персонала, который сможет подготовить жилфонд к вхождению в отопительный сезон. С такой ситуацией мы столкнулись в том году, когда у этих компаний не было слесарей, приходилось брать специалистов в других компаниях.
Наряду с этим существуют и другие компании, такие, как «Дом плюс», «Магнитка», ПРП. В их адрес тоже есть нарекания со стороны жителей и администрации, но мы знаем, что жилфонд этих компаний все равно будет подготовлен к отопительному сезону. Эти компании напрямую платят ресурсникам и работают нормально.
Сейчас первая забота для меня как главы — как мы будем входить в отопительный сезон, как готовить огромный жилфонд — 1,5 млн квадратных метров? Второе — как мы будем разговаривать с СТК по поводу долгов УК? СТК сейчас не может сказать, что у них нет системы по сбору денег — у них есть «Свердловэнергосбыт», все компании с ней подписали договоры, и долги определили в текущие платежи.
Мы предложили СТК в новом отопительном сезоне начать все с чистого листа. Те 800 млн, которые вы насчитали УК, мы их пересмотрим, сделаем структуру и по ней рассчитаем, сколько каждый реально должен. Вычистим все, например, «УАС99», чтобы потом никаких спекуляций не происходило. Под тем или иным предлогом сами руководители управляшек говорили, что они не доплачивали деньги, которые предназначались СТК — сами признавались на недавнем коммунальном совещании. Ну разве так можно работать! Мы хотим либо оптимизировать работу компаний, либо привлекать кого-то со стороны. Я склоняюсь к тому, чтобы в течение мая договориться с дееспособной и ответственной УК, «влить» туда муниципалитет в качестве соучредителя и начинать работу с компанией, которая могла бы взять под себя весь проблемный жилфонд.
Механизм перехода следующий: если будет принято решение, что нужно будет менять УК, то УЖКХ будет инициировать собрания собственников жилья. Следующее — это работа ЕРЦ, потому что сейчас это единственный профессиональный центр по расчетам. Нельзя допустить, чтобы УК начали выставлять свои квитанции, потому что хоть это и немного дешевле, но, как показывает практика много ошибок в начислениях.
Я понимаю, что владельцы УК-должников, привыкшие к халяве, с миром не уйдут. Мне уже пригрозили войной. Я вызов принимаю и обязуюсь усердно поработать над наведением порядка в ЖКХ города. Многого не обещаю, но улучшения будут!
Материалы по теме:
|
|
