Сын Федора Ионыча
В конце мая почетному гражданину города Первоуральск исполнилось 80 лет. Ровно же 20 лет назад ему присвоили звание почетного. Казалось бы, серьезные даты, весомые, как знамена. Но Сергей Федорович от парадности отмахивается так же, как и в ту пору, когда он был на первых ролях в городе. Те, кто хорошо помнит Портнова-мэра и начальника цеха НТЗ, ценили его как раз за прямоту и умение слышать человека, понимать «рабочую косточку». Само собой, не забылся и его шайтанский характер, которому присущи горячность и упорство, даже упрямство. Впрочем, тут есть одна тонкость. Портновы все-таки таишане. Собеседник поясняет:
- Идет в Шайтанке вдоль правого берега пруда улица Рабочая, раньше она называлась Пятистенка, здесь стояли дома на двух хозяев, я еще застал такие. Появились они в 19 веке, ставили их для переселенцев из Таишевского уезда, это под Казанью, владелец завода Иван Ярцев крестьян оттуда переселил. Вторая улица застраивалась силами самих переселенцев, потому и называлась Таишевской, потом ее переименовали в улицу Ленина, а затем уже - в 3-го Интернационала. Оттуда я и родом. Там дом родительский стоял, сейчас его нет. Дом тестя остался.
Портновых в Шайтанке много, нас называли Ионычами, почему, не знаю. Пришел я на завод работать, мне было 16 лет, на Старотрубный. Меня и спрашивают, кто я, отвечаю, что Портнов, сын Федора. Ионычи мы. И все стало понятно, так и называли меня – «сын Федора Ионыча». Отец ушел на фронт сразу, в 1941 году, и погиб. Нас у матери было четверо детей. Для той поры - обычная история.
И вот-вот «детский капитал»
подрастет
С улицы 3-го Интернационала мы «идем» с Сергеем Федоровичем в город, и наш путь лежит по набережной Нижнего пруда. Здесь включается Портнов-хозяйственник:
- Набережную еще Виктор Михайлович Васильцов, будучи первым секретарем горкома партии, хотел облагородить. Успел плиты положить. Потом дело застопорилось. Я, когда мэром был, деревья посадил. Между прочим, нарушив Бюджетный кодекс. В комитете по экологии средства оставались, 40 миллионов рублей, тогда мы все миллионерами были. Так вот, надо же их было освоить. Вот и предложил озеленить набережную, а это считалось нецелевым использованием средств. Но все равно, рискнул. Мы же не для себя потратили, а на доброе дело. Надо же исходить из логики жизни. Конечно, в те годы было чуть попроще, сейчас подобная самодеятельность наказывается строже. Жаль, руководителей сильно ограничивает.
Я в Шайтанку иду всегда вдоль пруда и смотрю, как набережная преображается. Деревья те самые, нецелевые, выросли, их уже кронировали. Место облагородили. Это хорошо. А в городе вообще многое в последние два года к лучшему изменилось. Техника новая коммунальная на дорогах появилась. И чувствуется хозяйский подход, это же заметно сразу. Не просто «взяли – навалились – сделали», а именно система. Механизм отладится, это позволит планировать, а значит, двигаться вперед.
Конечно, одними текущими заботами будущее города не построить. И на перспективу надо думать. Вот-вот «детский капитал» из колясок выберется, я так детей называю. В детском-то саду место ему найдется, решили и эту проблему, а потом ведь в школу идти надо. А школ не хватает. Что делать, надо уже сейчас прикидывать.
Управляющие организации –
под общественный контроль
Само собой, продолжили мы разговор о делах насущных, это не значит, что надо все свалить на руководителей города, а самим только ждать манны небесной. Сергей Федорович делится:
- В этом плане психология людей меняется, но очень медленно. Очень им хочется, чтобы за них решили, за них подумали. Есть у меня одна идея, хочу поделиться. Она сырая, надо ее как следует проработать, и лучше сообща. Смотрите, сейчас автомашина если сломается, ее, любимую, отдают в автомастерскую, мы-то со своими сами ковырялись. Возвращают «конфетку» и гоняй дальше. Так и в жилищно-коммунальном хозяйстве, нет, не автомастерские должны появиться, а специализированные бригады слесарей, электриков и так далее. И управляющим компаниям - конкуренция, а где-то - и подмога, и ТСЖ подспорье. Будет у товариществ выбор, куда обращаться, кому дом на обслуживание передать.
С управляющими компаниями порядок надо наводить. А почему бы не ввести общественный контроль за УК? В каждом микрорайоне инициативные и ответственные люди найдутся. Совет многоквартирного дома, я смотрел, не вполне подходит, это узко. А вот будь такой комитет, который с каждой организации спросит, что сделано, сколько потрачено, куда потратим и почему, и толку станет больше.
Я почему о ЖКХ заговорил? Люди ведь ко мне подходят, спрашивают, что думаю, куда обратиться, если проблема возникла. Часто интересуются, что с капремонтом делать, платить или нет. Сомневающихся понять можно, идея-то хорошая и здравая, но веры, что деньги дойдут по назначению, нет. Вот наш дом будут ремонтировать в тридцать каком-то году. Это же сколько руководителей сменится? А вдруг все переиграют? И плакали наши кровные. Вот и боимся. Тем не менее, надо деньги на капремонт в одну большую копилку собирать. Дома в центре ветшают, на что их ремонтировать? Вот и надо людям помочь.
Вопросов много, потому что разъяснений мало. Вот разъяснения Марины Шолоховой, замначальника УЖКХ, прочитал. И надо просвещение продолжать.
…Тем временем наша прогулка по родному городу, увы, подходит к концу. Собеседник решил подпустить строгости, для порядку:
- Ну, раз я пенсионер, это не значит, что у меня свободного времени лишку. Каждый день расписан. Лето, знаете ли.
В жаркую пору в расписании обязательным пунктом значатся прогулки в лес. Надо же проверять, пошли грибы или нет. Но не только в них дело. Сергей Федорович, скажем по секрету, просто любит побыть наедине со своими мыслями, лес к этому очень располагает. Порой эти мысли складываются в стихотворения. Одно из них таишанин посвятил с благодарностью своей супруге, 25 мая ей тоже исполнилось 80 лет.
